10月20日，西北有色地礦集團、陜西黃金集團（以下簡稱“兩集團”）召開2025年三季度經濟運行分析會，全面總結前三季度生產經營工作，分析研判當前經濟運行存在的問題，細化部署四季度重點任務，并謀劃2026年工作方向，為全力沖刺全年目標、提升發展質量凝聚共識、壓實責任。
　　會議指出，前三季度，兩集團緊扣陜西有色金屬集團高質量轉型升級“初顯成效”目標，堅定不移落實“聚焦主業、雙輪驅動、多業并舉、跨越發展”戰略，整體運行呈現“穩中有進、穩中提質、穩中蓄勢”的良好態勢。在黃金價格持續上行的市場機遇下，通過統籌優化生產布局、強化核心技術攻關、提升精細管理水平，實現生產效率與資源利用率協同提升，關鍵經營指標同比穩中有增，為完成全年目標任務奠定堅實基礎。
　　會議強調，當前，兩集團發展進入關鍵階段，既要全力沖刺四季度，確保全年目標如期實現，也要科學謀劃2026年工作，為兩集團持續健康發展謀好局、起好步。
　　圍繞下一階段工作，會議要求各單位錨定“五個重點”精準發力：要筑牢安全環保“生命線”，堅持“穿透式”管理，持續推進安全生產治本攻堅三年行動，緊盯隱患閉環銷號，聚焦礦山井下地壓管控、密閉空間通風等關鍵環節，提前做好“秋淋”期防汛和冬季安全防護，完善應急機制與物資儲備，培育合規管理文化；要聚焦全年目標“硬任務”，全力沖刺收官攻堅期，掛圖作戰、加壓推進，搶抓市場價格高位機遇，優化產銷銜接，實現產量與利潤“雙增長”；要統籌項目推進與資源布局，把握國家新一輪找礦突破戰略行動機遇，深化內部探礦增儲，加快有關重點外部礦權并購，同步科學編制“十五五”規劃；要加快培育新質生產力“主引擎”，發揮科研單位優勢，推動成熟技術轉化，加強“政產學研用金”協同，優化采礦選礦技術，通過“內培外引”建強人才隊伍，以“引領行業、降本增效、形成專利”為標準篩選實用技術；要謀定2026年“路線圖”，及早啟動2026年生產經營計劃、項目及預算編制，對痛點難點問題實施“清單化”管理，對標行業一流補短板，鞏固改革成果，摒棄傳統思維，謀劃長青產業。
　　會議要求，各單位認真對照三季度存在的問題閉環整改，以務實作風轉化部署為行動；深化精益對標，強化成本管控與考核，提升經營效率；緊扣年度考核目標，大干70天，落實“預防式”管理，靶向提產增收，確保全年目標任務完成并制訂2026年計劃；著力培育新增長點，持續推進虧損企業治理，嚴控交易、安全環保風險，高質量推進各項工作落地，力爭超額完成全年目標。

（胡聰）